贯彻落实集团会议精神① 中国化学西南公司各在建项目2024加油干

1月11日至12日，中国化学在京召开2024年企业负责人会议暨二届一次职代会，为团结带领广大党员干部认真抓好贯彻落实，切实把大会确定的各项目标任务作为工作重心，以强有力的落实跑出事业发展“加速度”，公司推出“奋进开拓、争先创效”——2024加油干栏目，现邀您一起听听公司基层项目怎么干。

沾化项目部

2024年，沾化项目部将认真贯彻落实集团公司企业负责人会议精神，坚持“四化”推进二、三期施工进度。一是科学化进度控制，合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，为加快施工进度打下坚实的基础。二是标准化质量控制，坚决实行技术先行，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织验收才能全面展开。三是常态化安全控制，加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，将安全隐患扼杀在萌芽之中。四是规范化物资控制，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。确保项目部各项工作稳步推进，走在三个标段前列，完成公司下达各项指标兑现。

山东巨电项目部

巨电项目部将响应公司“2024加油干”号召，认真贯彻落实集团公司企业负责人会精神，努力保证现场的施工进度，提前做好前期策划，坚持安全固本，筑牢发展红线，大力抓好安全生产。做好“成本”和“收入”两本账，在预算管理、责任成本预算、经济活动分析等工作上下足力气，项目团队将在公司领导下奋勇拼搏、创新创效，为公司和项目创造利润。

双流物联网项目部

2024年，是双流物联网园区项目启动之年，项目部将紧紧围绕精细化管理要求，在目标、计划、风险管理、质量管理、沟通协调以及持续改进等方面统筹规划，以确保项目的成功实施。一是提高项目管理能力，建立和完善项目管理知识库，对项目管理团队进行培训，提高各级项目管理人员的能力和素质，以提高项目的质量和效率。二是优化工作流程，通过持续优化项目管理流程，缩短项目周期，降低项目成本，同时提高项目的质量，降低风险。三是质量安全风险管理，加强项目风险管理和安全保障措施，保证安措费足额及时投入使用。同时，完善应急响应预案，对项目风险进行有效的监控和管理。

内江项目部

2024年，内江项目将紧盯时间节点，科学组织、精细管理，制定专项施工方案，协调破解建设难题，抓好最后冲刺。一是始终坚持“高质量创造品牌效益”的发展理念，根据工程节点，倒排施工进度，严格落实“样板引路、策划先行、过程控制、一次成优”的创优工作总方针，努力抓好施工计划落实。二是始终严把质量关，坚守质量底线，积极推广“四新”技术应用，不断优化施工组织与施工方案，提高施工质量，为实现全面竣工努力。

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